Candid. Platform
for growth.

Featured 

Story-hoofdredacteur Guido den Aantrekker: 'Entertainment verbindt de wereld'

Guido den Aantrekker werd begin 2017 hoofdredacteur van Story, zette de gos...
Monday, 13 August 2018 | Written by Suzanna Timmer
Featured 

Waarom 'Disneyflix' de strijd aankan met Netflix

De video-on-demand dienst die Disney wil beginnen, krijgt langzaam maar zek...
Thursday, 09 August 2018 | Written by Maarten Hafkamp

Tv-branche kan hoop putten uit internationale ontwikkelingen

Screenforce, de marketingorganisatie voor de Nederlandse tv-branche, maakte...
Wednesday, 08 August 2018 | Written by Bram van Noord
Featured 

Aandeelhouders Facebook draaien Zuckerberg de duimschroeven aan

Mark Zuckerberg van Facebook staat steeds verder onder druk. Aandeelhouders...
Wednesday, 08 August 2018 | Written by Ralph Rozema

Google toch nog niet zo brand safe nu Mars YouTube-advertenties opschort

Mars heeft in Groot-Brittannië alle YouTube-advertenties voorlopig opgescho...
Monday, 06 August 2018 | Written by Redactie Frank.News

Facebook belooft je te waarschuwen als je het te veel gebruikt

​Facebook heeft zich de kritiek dat hun producten verslaving in de hand wer...
Friday, 03 August 2018 | Written by Redactie Frank.News

Geen grote verschuivingen radiolandschap aan vooravond dj carrousel

NPO Radio 2 blijft fier aan kop en Radio 538 staat stevig tweede, blijkt ui...
Tuesday, 31 July 2018 | Written by Redactie Frank.News
Featured 

De waarde van earned media: van public relations naar personal relations

Ga je voor paid, owned of earned media? Iedere marketeer kent dit vraagstuk...
Friday, 27 July 2018 | Written by Heleen Scheurwater
Featured 

Zo bedenk je het beste tv-format ter wereld

Wat maakt een tv-format tot een commercieel en zakelijk groot succes? De tr...
Wednesday, 18 July 2018 | Written by Suzanna Timmer
Featured 

Zijn cookiewalls Persgroep en TMG verboden of niet?

Sinds de AVG/GDPR eind mei van toepassing werd werpen kranten als AD, Teleg...
Wednesday, 18 July 2018 | Written by André Oerlemans
Featured 

Succesvolle mediamerken groeien mee met hun doelgroep

In deze vluchtige tijden lijkt het printmagazine een vertrouwd en betrouwba...
Tuesday, 10 July 2018 | Written by Suzanna Timmer

'Lelijke foto's' zijn het ding op Instagram

'Instagram-generatie doet alles voor het perfecte plaatje'. Een kop die, le...
Thursday, 05 July 2018 | Written by Lianne Kooistra

Reclamefolder loopt terug, maar niemand wil hem kwijt

Het aantal Nederlanders dat reclamefolders in de brievenbus krijgt loopt te...
Thursday, 28 June 2018 | Written by André Oerlemans
Featured 

Selena Gomez en Kim Kardashian zorgen voor videohype Instagram

De nieuwe videodienst van Instagram maakt een flitsende start. Reclame make...
Wednesday, 27 June 2018 | Written by Ralph Rozema

NPO Radio 2 blijft aan kop en slaat een gat met 538

​Door Linda Haring De machtsovername van NPO Radio 2 op de Nederlandse radi...
Wednesday, 20 June 2018 | Written by Redactie Frank.News
Featured 

5 Manieren waarop Talpa en RTL kunnen samenwerken

Talpa wil intensiever samenwerken met RTL op tv-gebied en misschien op term...
Wednesday, 20 June 2018 | Written by Bram van Noord

‘Je rijdt erlangs en weet: dit zijn Tim en Tom’

SPONSORED STORY Making of - Deel I Een belangrijke focus van outdoor-exploi...
Tuesday, 29 May 2018 | Written by Suzanna Timmer

NPO Radio 2 pakt koppositie weer terug van Radio 538

Door Linda Haring


Het is stuivertje wisselen aan kop van de ranglijst van de luistercijfers. NPO Radio 2 heeft de koppositie weer teruggepakt. Het zenderaandeel van NPO Radio 2 is 11,9 procent versus 11,8 procent van Radio 538. En dat terwijl vorige maand Radio 538 na 2 maanden de koppositie terugpakte van NPO Radio 2. Het aandeel van NPO Radio 2 zit fors in de lift ten opzichte van vorig jaar door het aantrekken van nieuwe dj’s het afgelopen jaar en het succes van de programmering.

Sky Radio en Qmusic zien de zenderaandelen ook weer toenemen, alhoewel ze nog niet op het aandeel van vorig jaar zitten. Het zenderaandeel van Radio 10 blijft in de lift zitten en groeit verder door naar een aandeel van 8,2 procent. Waar zal dit aandeel naar toegroeien als later in het jaar Jeroen Nieuwenhuize en Gerard Ekdom ook nog eens aan de slag gaan voor de zender? En welk effect zal de overstap van Ekdom hebben voor NPO Radio 2? Jeroen Nieuwenhuize zal vanaf 25 juni op werkdagen op Radio 10 te horen zijn tussen 10.00-13.00 uur. Gerard Ekdom start pas in september om daar in de ochtend een nieuwe radioshow te maken. Momenteel zit Lex Gaarthuis nog op die plek.

Radio Veronica (met Giel Beelen) en Beelens oude werkgever NPO 3FM zien het aandeel verder terugzakken en met name NPO 3FM levert steeds verder in. De nieuwste programmering slaat duidelijk niet aan bij de doelgroep. Op 1 juli gaat de nieuwe zendermanager, Sharid Alles, aan de slag.

Tuesday, 22 May 2018 | Written by Redactie Frank.News

Waarom ‘Het Correspondentmodel’ een gouden toekomst heeft

Het blijft een boeiende discussie, het zoeken naar het ideale verdienmodel in de journalistiek. Hét perfecte model bestaat waarschijnlijk niet, maar met de gedachte dat consumenten best bereid zijn om te betalen voor goede, onafhankelijke journalistiek zijn platforms met leden (Het Correspondentmodel dus) kansrijk. Het Franse Mediapart kan als inspiratie dienen voor nieuwsmedia.

NRC kwam onlangs met een  interessant interview met Edwy Plenel, hoofdredacteur van de Franse nieuwssite Mediapart. De site weet al zeven jaar winstgevend te zijn, met 150.000 betalende abonnees. Een jaarabonnement kost 110 euro, of je koopt artikelen gewoon los. Zo hebben de Fransen 83 mensen in dienst kunnen nemen, waarvan de grote meerderheid journalist is.

De site ziet er niet spectaculair uit. De homepage lijkt op de voorpagina van een ouderwetse printkrant , maar dat maakt de leden niet uit. Mediapart lijkt volgens Plenel de ingeslapen traditionele Franse pers te hebben wakker geschud met een frisse en onafhankelijke kijk op nieuws. Hij beweert ook dat in Nederland De Correspondent (met 60.000 betalende leden) het model van Mediapart heeft afgekeken. Er is op de site geen reclame te zien. De enige banners die je tegenkomt, zijn er om je erop te wijzen dat je een abonnement kunt nemen, of beter: lid kan worden. ‘Kom bij onze club’.

Waarom is het verhaal van Mediapart inspirerend?

 

1. De site is onafhankelijk en bestaat dankzij de lezers

De traditionele pers is vaak in handen van miljonairs, rijke ondernemers, of er is een aandeelhoudersconstructie. Ergens onderweg moet er dividend worden uitgekeerd. De CEO heeft een dikke auto en een secretaresse, of er zitten allerlei directeurtjes en onderbazen die fors betaald krijgen. Mediapart wordt gerund door journalisten die niets anders willen dan goede journalistiek brengen die de traditionele pers niet brengt.

 

2. De site is niet afhankelijk van kliks of bereik

Al eerder schreven we dat bereik als verdienmodel niet veel langer houdbaar is. Een groot aantal nieuwsmedia is te afhankelijk van advertentiegeld. Je ziet dat de nieuwsmedia met een printverleden allerlei businessmodellen

naast elkaar in stand proberen te houden. Banners, branded content én abonnementen. Deze nieuwsmedia zijn vaak onderdeel van grote uitgeefbedrijven die moeite hebben te breken met businessmodellen van het verleden. Ze zouden moeten investeren in goede journalisten en de organisatie platter kunnen maken.

 

3. Geen print, geen overhead

Print is een vertragende factor in veel facetten. Je moet de krant vullen, die moet naar de drukker en de volgende dag (of diezelfde avond) ligt hij bij de lezer. Maar dan moet de krant eerst bezorgd worden. De consument zoekt zijn nieuws meteen online. Dus je kan met je scoop niet wachten tot de volgende ochtend. Hoewel dit een duidelijk gevalletje ‘No shit, Sherlock’ is, zijn nog veel nieuwsbedrijven zo ingericht. Ook in dit aspect is het moeilijk breken met het verleden. Je kan tegenwerpen dat een krantenabonnement nog altijd substantieel geld oplevert en een dagbladadvertentie ook. Maar denk eens aan alle extra kosten die je hebt: personeel, vormgevers, drukkosten, bezorgkosten. Het is een model dat uiteindelijk uitsterft, omdat de gemiddeld vrij oude lezer uiteindelijk uitsterft. Een traditioneel mediabedrijf dat de tand des tijds heeft doorstaan, moet daar nu op anticiperen. Bij Mediapart hebben ze dat allemaal niet en kunnen ze de hele dag bezig zijn met goede journalistieke verhalen.

 

4. Ruimte geven aan jong talent

Bij de traditionele nieuwsbedrijven zitten vaak veteranen aan de top en veel grijsaards op de redactie. Ze zitten de jonge generatie in de weg. Bij de Franse nieuwssite kunnen youngsters veel makkelijker instromen en aan de hand worden meegenomen.

 

Monday, 14 May 2018 | Written by Bram van Noord

Toverwoorden bij het nieuwe uitgeven: niche, platform en partners

Het is een komen en gaan van nieuwe titels in het tijdschriftenschap. Veel van de blijvertjes ontlenen hun bestaansrecht aan een niche en zijn meer een ‘platform’ dan een tijdschrift. Neem voetbalblad Santos, hippe vijftigers-magazine Saar en - onlangs gestopt, maar zeker niet vanwege slechte cijfers - literair tijdschrift Das Mag. Is dit het uitgeven van de toekomst?

 
Hoewel ze qua doelgroep en inhoud mijlenver van elkaar verwijderd liggen, vertoont het hippe damesblad Saar - ‘50+ maar nog niet dood’ - heel wat overeenkomsten met ‘kwaliteitsvoetbalblad’ Santos. Om te beginnen zijn beide tijdschriften bovenal een platform, van waaruit samenwerkingen en projecten kunnen ontstaan. Sjoerd Mossou, sportjournalist voor AD en oprichter van Santos, ontdekte na drie nummers dat dit de manier is om tegenwoordig als magazine te kunnen overleven.

 
Geen concessie 
,,We zijn in 2015 met Santos begonnen vanuit de gedachte wat we het liefste zouden willen lezen en maken. Dat was er eigenlijk nog niet,” zegt Mossou. ,,We kennen Soigneur uit het wielrennen. Ik heb altijd gedacht: Zo’n blad zou er ook over voetbal gemaakt kunnen worden. Daar bedoel ik mee: een blad dat geen enkele concessie doet op het gebied van fotografie, ontwerp en inhoud.”

 
Zolderkameridee    
Crowdfunding was niet nodig, vanwege de hulp van uitgeverij Thomas Rap. Maar Mossou en medeoprichter Bart Vlietstra rekenden zich niet rijk, want ze wisten: de tijdschriftenmarkt is een moeilijke, zeker voor een mannelijke doelgroep. ,,Ik ken de uitgeverswereld een beetje, zeker aan de sportkant, en je moet niet denken dat je gelijk 10.000 bladen gaat verkopen. We dachten: als we het nou heel klein inrichten, met alleen freelancers, waarbij we ook een beetje een beroep doen op het liefhebbersgevoel van goede schrijvers, zoals Wilfried de Jong en Frank Heinen, dan kunnen we misschien wel op een slimme manier een organisatietje in elkaar timmeren. Zonder vast kantoor en leaseauto’s, een beetje een zolderkameridee.”

 
Contentplatform   
Efficiëntie alleen bleek niet genoeg; het beoogde aantal van 7.000 abonnees werd na drie nummers niet behaald. Maar toch ging Santos door als kwartaalblad, ná een commerciële professionaliseringsslag. In samenwerking met sportmarketingbureau Tripple Double werd het blad in de markt gezet als contentplatform en als merk waar andere partijen mee willen samenwerken. Voorbeeldje: FOX, een bekende sportzender met een groot bereik, maar bij liefhebbers en supporters wel eentje met een wat blauw, Amerikaans imago. Die kan dus wel een beetje Santos gebruiken.

 
Mini-tijdschrift 
Dat vertaalde zich recent in ‘geloofwaardige branded content’, middels een soort mini-tijdschrift in het blad zelf over onder andere de amateurvoetballiefde van FOX Sports-gezichten Kees Jansma en Hans Kraay junior. ,,Andersom zijn we met ze in gesprek over programma-ideeën, maar dat staat nog wel echt in de kinderschoenen,” aldus Mossou.

 
Vrije geesten 
Sinds het vierde nummer ‘staat’ het verdienmodel van Santos, dat leunt op zowel commerciële samenwerkingen als op zo’n 2.000 abonnees, plus losse verkoop. Totale oplage: tussen de 10.000 en 15.000. Het blad dient als het visitekaartje en als basis van het merk en daaromheen is alles mogelijk. Er zijn plannen voor een videoproject, voor een tv-programma en evenementen. ,,Nu is het precies zoals we het van tevoren hadden bedacht: een blad maken met een relatief kleine club vrije geesten,” aldus Mossou. ,,Ik geloof dat dit kan standhouden, dit is toekomstbestendig.”

 
Niet te koop 
Saar wás al een merk voordat het überhaupt verscheen als - in eerste instantie eenmalig - papieren tijdschrift. Het begon in 2016 als internetmagazine van de jonge online uitgeverij Snippet Media. ,,Sinds de start belden er vrouwen met de vraag: waar kan ik dat magazine kopen?,” vertelt eigenaar en oprichter Barbara van Erp. ,,Dan zeiden wij netjes: nou, dat kun je niet kopen, het bestaat alleen online. En dan zeiden zij: ja, maar ik sta hier in de AKO in Roosendaal en ik wil het gewoon kopen! We werden echt dagelijks gebeld met precies dit gesprek.”

 
Abonnees aanmelden 
Van Erp ging overstag, op één voorwaarde: als genoeg lezeressen zich van tevoren als abonnee zouden aanmelden. Het enige wat ze op voorhand kon laten zien, was de cover van het eerste, nog te maken nummer en de prijs: 5,95 euro. Een soort crowdfunding dus - de manier waarop ook Santos het levenslicht zag. Toen Van Erp terugkwam van vakantie, bleek dat genoeg vrouwen zich hadden aangemeld, namelijk 8.000. Inclusief losse verkoop zijn er in totaal ongeveer 25.000 verkocht.

 
Geen hoop voor print 
,,Tot mijn totale verrassing,” zegt Van Erp. ,,Ik dacht dat we er na één nummer meteen weer mee zouden kappen, want wie gaat er nou een printmagazine maken?” De journalist en uitgeefster heeft geen greintje hoop voor print op de manier zoals nog steeds veel tijdschriften en kranten het hoofd boven water proberen te houden. ,,Ik zou nooit een blad beginnen zoals je vroeger deed. Met het optuigen van een redactie, met een vijfjarenplan, met groei, cijfers en oplagestijgingen. Voor de eeuwigheid een blad maken, daar geloof ik dus niet in. Je ziet alleen maar dat het afkalft.”

 
Visitekaartje 
Het papieren magazine ziet Van Erp als een - nog een overeenkomst - visitekaartje. Ze merkt, al na één nummer, dat dit een positieve uitwerking heeft op het imago van Saar. ,,Je aanzien stijgt toch als je commerciële partijen iets kunt laten zien wat gedrukt is, heel raar.” Maar toch ziet ze de geprinte Saar vooralsnog als een tijdelijk project - een van de vele, wat haar betreft, zoals een boek of een evenement. Die projecten zijn in principe allemaal van tijdelijke aard, behalve het merk zelf. ,,Dat blijft hopelijk wel heel lang bestaan.”

 
Bestaansrecht door niche 
De belangrijkste overeenkomst tussen Saar, Santos, maar ook andere eigenwijze tijdschriften zoals Soigneur, Pedala en - ja, het bestaat echt - Nick&Simon Magazine is de niche die ze bestaansrecht geeft. Waar Libelle mikt op een brede vrouwelijke doelgroep, is Saar heel specifiek voor ‘jong, hip en toch 50+’. ,,Wij zijn een beetje die jongere oudere,” omschrijft Van Erp treffend.

 
Cadeautje 
Mossou omschrijft het als ‘cadeaubladen’. ,,Waar ik in geloof, nog los van het magazine als platform, is dat bladen die voelen als een cadeautje een deel van de markt veroveren. Of ze nou gaan over kunst, muziek of sport. Dat heeft een langere looptijd. Dat kun je op de koffietafel leggen en met goed fatsoen aan je broer geven. De 3,95-bladen hebben heel veel concurrentie van internet. Daar hebben wij geen last van. Wij maken een blad dat je in je handen wilt houden.”

 
Tuesday, 08 May 2018 | Written by Grieteke Meerman

7 redenen waarom Netflix het zo goed blijft doen

Ja, er waren zorgen toen Kevin Spacey ten onder ging aan het #metoo schandaal, waardoor hij geschrapt moest worden uit House of Cards. Ja, analisten maakten zich zorgen over de verhoging van de abonneegelden. En ja, toen Walt Disney aankondigde de grootste aandeelhouder in concurrent Hulu te worden, stonden de aandeelhouders op ‘alert’. Maar Netflix heeft weinig te vrezen, kunnen we concluderen. Zeven redenen waarom.

 
1. Netflix heeft uitstekende kwartaalcijfers
Allereerst even de kwartaalcijfers die dinsdag bekend werden. De kwartaalomzet was 3,7 miljard dollar, precies wat analisten hadden ingeschat. De winst per aandeel was 0,64 dollar en de nettowinst 290 miljoen dollar. Daarmee maakte Netflix 112 miljoen dollar meer winst dan dezelfde periode vorig jaar. Op de beurs vloog het aandeel met 7 procent omhoog. Voor het tweede kwartaal wordt gerekend op een omzetgroei van 40 procent naar bijna 4 miljard dollar.

 
2. Het aantal abonnees groeit harder dan gedacht
De groei van het aantal abonnees wereldwijd gaat harder dan analisten verwachtten. Er waren 7,5 miljoen nieuwe kijkers. Netflix denkt het komende kwartaal nog eens ruim 6 miljoen nieuwe abonnees binnen te halen. In Amerika, de grootste markt, ging Netflix afgelopen jaar al over de grens van 100 miljoen gebruikers. Er zijn nu wereldwijd 125 miljoen abonnees en daar zit nog genoeg groeimogelijkheid in.

 
3. Het blijft investeren in content
Dat is de kracht van Netflix: niet op de lauweren rusten, maar blijven investeren in serie- en filmcontent. Dit jaar maakt het bedrijf van CEO Reid Hastings nog eens 8 miljard dollar vrij voor eigen producties. Daarbij zitten nieuwe seizoenen van Orange is the new black en Narcos. Series als Mindhunter, Stranger Things, 13 Reasons Why en Riverdale zijn populair. In de States was teenage serie American Vandal het afgelopen jaar het meest ‘gebinged’.

 
4. Er is genoeg ruimte in de markt voor concurrenten
Netflix vreest niet voor de acquisitie van 21th Century Fox door Walt Disney. Die werd eind vorig jaar aangekondigd en binnenkort afgerond als de kartelwaakhonden niet te hard blaffen. Het betekent dat Walt Disney een gigabieb met allerlei films- en tv-series tot zijn beschikking krijgt. Straks is Disney ook nog eens de grootste aandeelhouder in het ook groeiende Video On Demand-platform Hulu. Maar bij Netflix zien ze de groei van Hulu juist als voordeel: het betekent dat er genoeg ruimte is in de ‘video on demand markt’. Op zich een logische gedachte. Traditioneel tv-kijken neemt gestaag af, VOD groeit. Wel valt de groei van Amazon Prime licht tegen, maar ook die partij zal zijn stappen nog wel zetten. De acquisitie van 21th Century Fox door Walt Disney is niet de laatste beweging in de videocontentmarkt.

 
5. Nog beter weten wie je doelgroep is
Netflix weet als geen ander in de ‘tv-markt’ alles uit data te halen. Zo kunnen ze bij de dienst precies zien wie wat het liefst kijkt en daar op anticiperen met (nieuwe) content. Maar die data delen ze niet. In de Verenigde Staten zet Nielsen - dat daar de kijkcijfers meet - nu de stap naar het meten van de kijkers van Netflix-programma’s. Zo ontstaan ook aan die kant kijkersprofielen en die zijn weer waardevol voor adverteerders.

 
6. Dezelfde koers rond advertenties blijven varen, ook al kloppen merken op je deur
Want die adverteerders willen maar al te graag hun boodschap kwijt bij Netflix. In Amerikaanse media wordt steeds meer gehint op meer reclame op Netflix. Dan kan het abonneegeld omlaag, zodat nog meer kijkers makkelijk kunnen instappen. Maar Netflix blijft gewoon zijn koers varen: geen aparte advertenties. Daarmee zouden ze ook hun businessmodel ondermijnen: ze zijn groot geworden met abonnementen als basis. Wel is het platform open voor merchandising, product placement en ‘non-spot’. Denk aan een personage dat een biertje van een bekend merk drinkt, of zelfs producten gebaseerd op personages die in de retail verkocht kunnen worden. Netflix zal adverteerders en hun bureaus mogelijk meer uitdagen dergelijke dingen samen te bedenken.
Een Spotify-model zou nog tot de mogelijkheden kunnen behoren. Premium zonder advertenties en gratis met advertenties. Hastings voelt er niet veel voor.

 
7 Alleenheerschappij op de Nederlandse markt
Om het toch maar even lokaal te houden: op de Nederlandse markt was er volgens Telecompaper groei van bijna een kwart aan abonnees in het eerste kwartaal van dit jaar. Dat betekent dat 2,7 miljoen huishoudens in Nederland een Netflix-abonnement hebben. RTL kwam gisteren met cijfers over een stijging van 40 procent aan abonnees van haar dienst Videoland in het eerste kwartaal, maar net als Netflix geeft RTL geen aantallen. Het zou nu gaan om ongeveer een half miljoen abonnees, wordt gefluisterd. Daarmee staat Netflix ver boven Videoland, dat de nummer 2 in de Nederlandse markt is.

Netflix heeft laten zien dat de jarenlange consistente koers werkt in een markt die blijft groeien, ondanks de druk van aandeelhouders en adverteerders.
Friday, 20 April 2018 | Written by Bram van Noord

‘Als je publiek niet naar je verhaal wil luisteren, hoef je het niet te vertellen’

Deel 1 videoserie over contentmarketing: Carlijn Postma

De komende weken hebben we op donderdag een video met contentmarketingexperts in de hoofdrol. Twee ambitieuze filmmaaksters portretteerden ‘influencers’ op het gebied van contentmarketing en wij dachten mee. In deel 1: contentmarketingvrouw van het jaar Carlijn Postma.

 
https://www.youtube.com/watch?v=p056YwmOPEM


Ongeveer een maand of anderhalf geleden stuurde videomaakster Ans Dokter ons een mailtje. Samen met haar voormalig collega Ilse de Graaf ging ze een videoproductiebedrijf beginnen genaamd studiodokterdegraaf en het duo had de ambitie om veel contentmarketingproducties te doen. Om die wereld een beetje te verkennen, tonen wat ze kunnen en er een beetje business uit te halen, gingen ze een serie maken met contentmarketingpioniers in de hoofdrol. Zou zo’n serie bij ons passen?

Natuurlijk past dat bij ons. Wij doen zelf ook steeds meer aan contentmarketing dus we kunnen altijd nog wat ervaren makers gebruiken. Bovendien willen jullie lezers alles weten over contentmarketing, zo bleek uit lezersonderzoek. Maar het voornaamste argument om samen te werken is dat we houden van het initiatief om ‘gewoon te beginnen’. Niet teveel plannen maken of vergaderen over strategie, maar gewoon dóén. We houden ervan (of zeiden we dat al?).

 

Carlijn Postma: niet afhankelijk worden van social media

In het eerste deel portretteren de filmmaaksters Carlijn Postma, eigenaar van bureau The Post en contentmarketingvrouw van het jaar. Haar motto? ,,De kunst bij contentmarketing is het publiek naar eigen kanalen trekken en niet afhankelijk worden van social media en mediapartners.’’ Over het verschil tussen contentmarketing en reclame: ,,Reclame maken is nog heel erg vanuit je merk vertellen hoe goed je in bepaalde dingen bent. Contentmarketing is meer vanuit de inhoud je boodschap overbrengen. Als je publiek niet naar je verhaal wil luisteren dan hoef je je verhaal ook niet te vertellen.’’

Thursday, 19 April 2018 | Written by Redactie Frank.News

Be Candid,
it’s contagious.

Candidness is the quality of speaking with
honesty and authenticity. Our Candid editorial
team shares stories that matter on media, data,
marketing, creativeness and technology.

Our Candid editorial team
creates stories that matter.